- Bilgi - Lean Academy E-Bülten sistemi

Webinar : 5S Tertip Düzen ve Öz Disiplin
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 02 Mar '21

02 Mar '21

Yalın üretim temek tekniklerinden olan 5S ile webinarlarımız devam ediyor 5S webinarı -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Yeni yılınız kutlu olsun
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 30 Dec '20

30 Dec '20

2021 yılının hepimize sağlık, mutluluk ve başarı getirmesini diliyoruz. -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Yeni yılınız kutlu olsun
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 30 Dec '20

30 Dec '20

2021 yılının hepimize sağlık, mutluluk ve başarı getirmesini diliyoruz. -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Tek parça akışını anlamak
by bilgi＠leanacademy.com.tr 08 Oct '20

08 Oct '20

Bu gün önemli sorunlardan biri olan yalın düşünceyi anlamak adına bir yazı yazayım istedim. İşletmelerde yalın dönüşümün en büyük adımı fiziksel veya teknik dönüşüm değildir. Ne yazık ki en büyük adım yalın düşünceyi anlamak olarak karşımıza çıkmaktadır. Yalın tekniklerin içinde anlaşılması en zor olan şey de tek parça akışıdır. Elbette tüm yalın teknikler gibi tek parça akışı da çok basittir ve esasında anlatıldığında herkesin çok kısa sürede olayı anladığını bir çoğumuz tecrübe etmiştir. Peki anlaşılmayan nedir diyeceksiniz, bu sorunun cevabı oldukça ilginçtir, bu yazımızda tek parça akışının uygulanması için çeşitli kademe çalışanlarca ortaya atılan nedenler ve ardında yatan düşünceleri inceleyerek bu cevabı bulmaya çalışalım. Tek parça akışı temel olarak ürünlerin parti bazında değil de, tek tek üretilmesi (bazı durumlarda indirgenmiş adetler halinde üretilmesi) olarak tanımlanabilir. Yani iş istasyonunda bir operatörün montaj yaptığını düşünelim, montaj sırasında önünde bir ürün var ve yapması gereken tüm işlemleri bir ürüne yapar ve bir sonraki istasyona verir. Parti üretimi ise aynı operatörün birden fazla ürüne yapacağı işlemleri hepsine yaparak ardışık şekilde toplu bitirmesi ve sonunda diğer istasyona toplu vermesi demektir. Yani beşli yaptığını düşünelim, beşine de motor takar, sonra beşine de kulp takar ve bir sonraki istasyona verir. Böyle bir montaj istasyonunda karşılaştığım en önemli dirençleri aşağıda inceleyelim. Devamını oku.. <https://www.leanacademy.com.tr/kanban-cekme-sistemi.html> _*İlgili eğitimler*_ Tek parça akışı <https://www.leanacademy.com.tr/tek-parca-akisi-egitimi.html> Kanban <https://www.leanacademy.com.tr/kanban-egitimi.html> Heijunka <https://www.leanacademy.com.tr/heijunka-egitimi.html> Milk-run <https://www.leanacademy.com.tr/milkrun-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

[Webinar Daveti] Heijunka - Dengeli Üretim
by bilgi＠leanacademy.com.tr 22 Sep '20

22 Sep '20

Heijunka - dengeli üretim konulu webinara katılım için davetlisiniz. -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Hedef değer akışı (VSM) nasıl belirlenir?
by bilgi＠leanacademy.com.tr 31 Aug '20

31 Aug '20

VSM analizlerinde mevcut durumu tespit etmek, hedef belirlemeye göre nispeten daha kolay olmaktadır. Bunun genel nedeni VSM analizi yapan personelin mevcut durumu kısa sürede ve kolayca anlayabilmeleri için gereken bilgilere önceden sahip olmalarıdır. Böylece mevcut durumu hızla anlayabilen çalışanlar, VSM eğitimi de almışlarsa, değer akışı haritasını çabucak hazırlayabilmektedir. Oysa hedef değer akışının oluşturulması bu kadar kolay olmamakta, çalışanların hedef belirlemede pek çok yönden zorlandıkları gözlemlenmektedir. Katıldığım çalışmalarda hedeflerin belirlenmesinin bir çok hararetli tartışmalara neden olduğu durumlara rastladım. İnsanların bazıları yapılması düşünülen işleri çok radikal buluyorken, bazıları da yapılan çalışmaların mevcut durumu pekte ileriye götürecek iyileşmeler olmadığını, iyileştirmelerin yetersiz olduğunu ileri sürmektedir. Peki hedefler nasıl belirlenir? Hangi teknikleri ne zaman uygulamaya alınacağına nasıl karar verilir? Bu karar verme süreci nasıl olmalıdır? Devamını oku <https://www.leanacademy.com.tr/deger-akisi-analizi.html> *İlgili eğitimler* Değer akışı analiz eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/deger-akisi-analizi-egitimi.html> Kanban eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/kanban-egitimi.html> Heijunka eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/heijunka-egitimi.html> Yalın düşünce eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/yalin-dusunce-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

[Webinar daveti] Otonom bakım (JISHU HOZEN)
by bilgi＠leanacademy.com.tr 22 Jul '20

22 Jul '20

Yalın üretim uygulamalarının temel uygulamalarından OTONOM BAKIM (JISHU HOZEN) webinarına katılım için davetlisiniz. -- *Cevdet Dal *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr T. +90 533 256 2019 cevdet.dal(a)leanacademy.com.tr *

1 0

[Webinar daveti] Otonom bakım (JISHU HOZEN)
by bilgi＠leanacademy.com.tr 17 Jul '20

17 Jul '20

Yalın üretim uygulamalarının temel uygulamalarından OTONOM BAKIM (JISHU HOZEN) webinarı 25.07.2020 de. Bu haftaki ERP YOL HARİTASI eğitimine kayıt olmayı da unutmayın. -- *Cevdet Dal *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr T. +90 533 256 2019 cevdet.dal(a)leanacademy.com.tr *

1 0

[Webinar]Şirketlerde ERP'nin önemi ve ERP yol haritası
by bilgi＠leanacademy.com.tr 14 Jul '20

14 Jul '20

Bu hafta ERP hakkında bilinmesi gereken her şeyi konuşuyoruz. -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

[Webinar] Tedarik zincirinde planlama
by bilgi＠leanacademy.com.tr 25 Jun '20

25 Jun '20

Bu hafta tedarik zinciri yönetmini konuşuyoruz, kayıt olmadıysanız kaçırmayın, danisman(a)leanacademy.com.tr adresine mail atarak kayıt olabilirsiniz. -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0