Harika ürünler, birleşik bir ekibin kolektif çabasıyla ortaya çıkar.
Birleşiyorlar çünkü tek hedefe inanıyorlar. Ancak ortak bir hedefi
desteklemek ve fikir birliğine varmak bazen zorlu bir iş olabilir. Bir
kararın alınmasına çok sayıda kişi katıldığında tüm seslerin duyulmasını
nasıl sağlayabilirsiniz? Hangi kararın uygulanacağı konusunda nasıl
anlaşabilirsiniz?
*Nemawashi*, Yalın Üretim ve Japon yönetim felsefesinin en kritik
kavramlarından biridir. Kelime anlamı olarak /"ağacın köklerini (toprağı
kazarak) dikime/taşınmaya hazırlamak"/ anlamına gelir.
Yönetimsel bir terim olarak ise; büyük bir değişikliği, projeyi veya
kararı resmi olarak açıklamadan önce, ilgili tüm taraflarla tek tek
görüşerek fikirlerini alma, onları ikna etme ve fikir birliği
(konsensüs) sağlama sürecidir.
Geleneksel batı tarzı yönetimlerde bir karar yukarıdan aşağıya dikte
edilirken, Japon yönetim sisteminde (özellikle Toyota Üretim
Sistemi'nde) süreç Nemawashi ile başlar.
Nemawashi'nin iş dünyasındaki ilk uygulaması, özellikle Toyota'da olmak
üzere Japon şirketlerinde yaygındı. Toyota Üretim Sisteminin
ilkelerinden biri olan insanlara saygı, nemawashi'de somutlaşmıştır.
Toyota Üretim Sisteminin 13 sütunundan biridir ve bu ilkeye derinden
bağlıdır.
Toyota'da nemawashi, herhangi bir karar alma sürecinde ilk adım olarak
kabul edilir. Yöneticiler, yaklaşan değişiklik hakkında her çalışanıyla
bilgi paylaşırlar. Bu uygulamanın amacı, organizasyondaki yaklaşan
değişiklikler için zemin hazırlamak ve onları etkileyebilecek belirli iş
kararları konusunda fikir birliğine varmaktır. Bu sayede, herkes onay
verdiği için değişikliklere daha az veya hiç direnç gösterilmez.
İşletmede Uzlaşma Sağlama Kültürünün Oluşturulması
Yeni süreçleri ve politikaları aniden uygulamaya koymak, kuruluşunuzda
yalnızca anlaşmazlığa yol açacaktır. İnsanlar doğal olarak değişime
dirençlidir. Ancak değişimi çalışanlar için daha sindirilebilir ve kabul
edilebilir bir şekilde sunarsanız, oluşacak yeni ortamı benimsemeye daha
hazır olacaklardır. Ayrıca, çalışanlarınız kalabalık bir grupla
konuşmaktansa küçük bir grup tartışmasında konuşma konusunda kendilerini
daha yetkin hissettikleri için onlardan değerli bilgiler edineceksiniz.
Devamını oku..
<https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen/yalin-yonetime-gecis-surecinde-nem…>
*İlgili eğitimler*
Yalın liderlik
<https://www.leanacademy.com.tr/tr/yalin-uretim-teknikleri.html>
Kaizen (uygulamalı) <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kaizen-egitimi.html>
Hoshin kanri <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html>
--
*
*LeanACADEMY*
www.leanacademy.com.tr
info(a)leanacademy.com.tr
*
