- Bilgi - Lean Academy E-Bülten sistemi

Stok yönetiminde yalın yaklaşım
by bilgi＠leanacademy.com.tr 09 Jul '18

09 Jul '18

Stokların yönetimi firma için hayati önem taşımaktadır. Burada yalın üretimin sözü ettiği en büyük muda ‘dan söz etmiyorum. Bildiğimiz BT ile stokların kontrolünden bahsediyorum. Tecrübelerim göstermiştir ki Türkiye ‘de firmaların azımsanmayacak bir miktarı stoklarını bilmiyor, dolayısıyla maliyetlerini, kar durumunu bilmiyor. Böyle olunca da esasen koyu bir siste araç kullanmak gibi kararları gözünü kapatarak ve tamamen duyguları kullanarak veren işverenler ve yöneticilere sahip. İlginç olan ise bir yazılım şirketi ile anlaşınca stokları kontrol edeceğini düşünen yönetici ve işveren oldukça fazla. Bu düşüncelerini de hayata geçiriyorlar, sonuçta milyonlarca lira harcayan ancak hala stoklarını kontrol edemeyen firmalar ortaya çıkıyor. Yazılım firmaları ise kendi sahalarının dışına çıkarak, stok yönetimi sistemini yazılımı oluşturunca kendi kendine çözülen bir şey sanarak akla hayale gelmeyecek çözümleri uygulamaya alıyorlar, sonuç olarak burada da excel tablosunun BT yazılımına aktarılmış halleri ortaya çıkıyor. Oysa stok yönetimi başlı başına bir sistemdir, hangi yazılım ile yaparsanız yapın, sistemi doğru kurmadığınız zaman stok yönetiminde başarılı uygulama yapma şansınız yoktur. İşte tam bu noktada yalın üretim sisteminin önemli bir parçası olan yalın lojistik karşımıza çıkmaktadır. Yalın lojistik ile birlikte bir çok kavram stok yönetimi süreçlerine girmiştir. Böylelikle stok yönetimi gerçek değerini bulmaktadır. Yazılımlarda maksimum verim elde edilmekte ve 7 Mudanın en önemlilerinden biri olan stok kontrol altına alınabilmektedir. Devemını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/yalin-uretim-sistemi-nedir.html> İlgili eğitimler Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen-egitimi.html> Yalın lojistik <https://www.leanacademy.com.tr/yalin-lojistik-egitimi.html> VSM değer akışı analizi <https://www.leanacademy.com.tr/deger-akisi-analizi-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Kaizen çalışmalarının yaygınlaştırılması
by bilgi＠leanacademy.com.tr 18 Jun '18

18 Jun '18

Kaizen yapmaya çalışan bir çok firmada uygulayıcıların karşılaştığı temel sorunlardan birisi de kaizen çalışmalarını yaygın hale getirilmesidir. Çalışanlar bir şekilde kaizen oturumlarına katılmak istemez, çalışmalar bir türlü istenen sonucu vermez, geçici kazanımlar elde edilmiştir veya kaizen çalışmaları hala belirli kişilerin işi olarak görülmektedir. Oysa kaizen çalışanların katılmak için istekli olmaları gereken çalıştaylar olmalıydı, sonucunda insanların başarıyı hissettikleri, öne çıktıkları ve kendilerini mutlu hissettikleri ve katılmak için istekli oldukları çalışmalar olmalıydı. Çoğu zaman neden sıkıcı, kimsenin katılmak istemediği, sonucunda pek bir şey elde edemediğimiz bir çalışmaya dönüştüğünü anlayamadığımız bir durum ortaya çıkmaktadır Bu yazımızda bizi bu sonuca götüren nedenleri ve çözümlerini inceleyeceğiz. Devamını oku... <https://leanacademy.com.tr/kaizen.html> *İlgili eğitimler* Bireysel katılıma açık eğitimler <https://leanacademy.com.tr/yalin-uretim-egitimi/930-egitim-programi/811-egi…> Kaizen eğitimi <https://leanacademy.com.tr/kaizen-egitimi.html> Yalın liderlik eğitimi <https://leanacademy.com.tr/yalin-liderlik-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Kaizen çalışmalarının yaygınlaştırılması
by bilgi＠leanacademy.com.tr 18 Jun '18

18 Jun '18

Kaizen yapmaya çalışan bir çok firmada uygulayıcıların karşılaştığı temel sorunlardan birisi de kaizen çalışmalarını yaygın hale getirilmesidir. Çalışanlar bir şekilde kaizen oturumlarına katılmak istemez, çalışmalar bir türlü istenen sonucu vermez, geçici kazanımlar elde edilmiştir veya kaizen çalışmaları hala belirli kişilerin işi olarak görülmektedir. Oysa kaizen çalışanların katılmak için istekli olmaları gereken çalıştaylar olmalıydı, sonucunda insanların başarıyı hissettikleri, öne çıktıkları ve kendilerini mutlu hissettikleri ve katılmak için istekli oldukları çalışmalar olmalıydı. Çoğu zaman neden sıkıcı, kimsenin katılmak istemediği, sonucunda pek bir şey elde edemediğimiz bir çalışmaya dönüştüğünü anlayamadığımız bir durum ortaya çıkmaktadır Bu yazımızda bizi bu sonuca götüren nedenleri ve çözümlerini inceleyeceğiz. Devamını oku... <https://leanacademy.com.tr/kaizen.html> *İlgili eğitimler* Bireysel katılıma açık eğitimler <https://leanacademy.com.tr/yalin-uretim-egitimi/930-egitim-programi/811-egi…> Kaizen eğitimi <https://leanacademy.com.tr/kaizen-egitimi.html> Yalın liderlik eğitimi <https://leanacademy.com.tr/yalin-liderlik-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Kişisel verilerin korunması hakkında bilgilendirme
by bilgi＠leanacademy.com.tr 25 Apr '18

25 Apr '18

6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu kapsamında kişisel verilerinizin işlenmesinden doğan haklarınızı öğrenmek ve detaylı bilgi almak için dilediğiniz zaman aşağıdaki bağlantıyı kullanabilirsiniz. Kişisel verilerin korunması hakkında bilgilendirme metni <https://www.leanacademy.com.tr/sss/42-site-kullanimi/812-kisisel-verilerin-…> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Kanban eğitimi fırsatı kaçırmayın
by bilgi＠leanacademy.com.tr 02 Mar '18

02 Mar '18

Kanban konusunda her şeyi öğrenebileceğiniz, simülasyon ile anlatımlı eğitim fırsatını kaçırmayın. *Eğitim tarihi:* 16.03.2018 *Eğitim süresi: *2 Gün *Eğitim Konuları:* · Yalın Üretimin Tanımı · İtme ve Çekme Sistemlerinin Tanımı ve Farklılıkları · Çekme Sisteminin Avantajları ve Uygulamaları · Kanban Nedir · Kanban Türleri Nelerdir · Kanban Uygulamaları · Kanban türleri ve uygulama alanları · İşletme İçi Süpermarketler · Kanban Stok Miktarı Hesabı · Kanban Kartları ve Yönetimi . Örnek Kanban Sistemleri (bkz. örnek uygulamalar <https://www.leanacademy.com.tr/ornek-uygulamalar.html>) *Kimler katılabilir: * Firmaların yönetim ve operasyon kademelerinde çalışan, planlama sorumluları, lojistik, proje, iş geliştirme, üretim kontrol, satın alma, depo operasyon, iş planlama, metot mühendisliği birimlerinde görev yapan çalışanları, yöneticileri ve bu alanlarda kariyer geliştirmeyi hedefleyen kişileri kapsamaktadır. *Eğitim yeri:* Kaya İstanbul Oteli *Eğitim ücreti *: 767 TL (KDV dahildir) -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Bireysel katılıma açık eğitim programımız yayınlandı
by bilgi＠leanacademy.com.tr 13 Jan '18

13 Jan '18

2018 yılı eğitim programına buradan <https://leanacademy.com.tr/yalin-uretim-egitimi/930-egitim-programi/811-egi…> ulaşabilirsiniz. Ayrıca açılmasını istediğiniz eğitimler hakkında talepte bulunmak için info(a)leanacademy.com.tr adresine talebinizi içeren bir e-posta gönderebilirsiniz. -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Yeni yılınızı kutlar esenlikler dileriz
by bilgi＠leanacademy.com.tr 01 Jan '18

01 Jan '18

1 0

Atamızı anıyoruz
by bilgi＠leanacademy.com.tr 09 Nov '17

09 Nov '17

10 Kasım Atatürk'ü anma * *

1 0

Bayram kutlaması
by bilgi＠leanacademy.com.tr 25 Aug '17

25 Aug '17

* *

1 0

5s - İş güvenliği kültürü
by bilgi＠mail.leanacademy.com.tr 20 Aug '17

20 Aug '17

Kültür kavramına kelime manası ile baktığımızda, Kültür: ‘’Toplumun davranış, yaşayış ve düşünüş şeklidir.’’ şeklinde karşımıza çıkmaktadır. İş Güvenliği Kültürü kavramına gelince de aynı şekilde bir toplumda ( iş yerleri, sokaklar, şantiyeler, fabrikalar, kamu kurum ve kuruluşları, madenler, inşaatlar vs. ) bir problem ile ilgili ( herhangi bir tehlike ) toplumun tüm fertlerinin aynı problem karşısında aynı tepkiyi gösterebilmesidir. Ne demek bu aynı tepki; Aşağıdaki fotoğrafta ki (Resim - 1) durum iş güvenliği ile ilgili tehlikeler oluşturmaktadır. Bir işletmede veya toplumda böyle durumlardan sorumlu kişi eğer bir veya birkaç kişiymiş gibi algılanıyorsa o işletmede ve toplumda güvenlik kültüründen bahsedemeyiz. Bu problemin sahibi genellikle; ya iş güvenliği uzmanları ya da İSG den sorumlu herhangi birisiymiş gibi algılanmaktadır. Esasen bu problemden tüm çalışanlar ve toplumun tüm fertleri sorumludur. Bu paleti oraya bırakan da sorumludur, bıraktığını görüp müdahale etmeyen de sorumludur. Ve sahayı kontrol eden ( üretimden sorumlu veya alan depo ise depodan sorumlu kişiler yahut toplumda yaşayan fertler) yani sahanın gerçek sahibi kişilerde sorumludur. Bununla beraber üst yönetimde sorumludur böyle problemlerin önüne geçemediği için yönetsel olarak işi çözemediği için sorumludur. Bu sebeple işletmede var olan herkes böyle durumların oluşmasını engellemeye çalışmalı ve oluşmuş böyle durumlara müdahale ederek düzeltmeli tepki göstermelidir.*GÖRMEDİM-DUYMADIM-BİLMİYORUM ve BANANE* dememeli bu anlayış yıkılmalıdır. İş güvenliği bir veya birkaç kişinin yöneteceği kadar küçük çaplı bir iş değildir ve küçümsenmemelidir. Benim işim değil Devamını oku.... <https://www.leanacademy.com.tr/5s/760-is-guvenligi-kulturu.html> _*İlgili eğitimler*_ 5S Tertip düzen ve öz disiplin <https://www.leanacademy.com.tr/5s-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0