Yalın üretim sistemi

Şimdiye kadar ziyaret ettiğim firmaların bazılarında, özellikle Yalın Üretim Sistemi öcesinde 6 sigma çalışmaları yaparak belirli noktalarda iyileştirmeler yapmış firmalarda, şöyle bir kanıya rastladım. 6 sigma ile yalın üretim sistemi bir birinin alternatifidir. Firmamda 6 sigma uyguluyorum, yalın üretim sistemine ihtiyacım yok!

Şimdi bu noktadan bakarsak, 6 sigma, yalın 6 sigma, çalışmaları firmanın belirli problemlerini belirleyerek, buradan hareketle sorunları çözmek üzere projeler gelişmektedir. Fimada noktasal problemleri çözmek için ideal metot olarak kullanılabilir. Bu şekli ile tam olarak Kaizen çalışmasının bir versiyonu olarak ele almak mümkündür.

Ancak model değişim süresini azaltmak ile elde edilecek getiri sınırlı kalmaktadır. Hatta diğer süreçlerin baskısı ile bu kazanımlar zamanla geri dönmektedir. Peki ne yapmalı?

 

Yazan: Y. Doç. Dr. Vedat DAL

Küresel pazardaki güçlü hazır giyim pazarlamacıları; model çeşitliliğinin az, sipariş sayısının fazla olduğu hazır giyim ürünlerinin üretimi için Çin ve Uzakdoğu ülkelerine yönelmişlerdir. Türkiye’nin bu durum karşısında, model çeşitliliği çok, sipariş sayısının az olduğu hazır giyim ürünlerini üretmesi rekabet gücünü arttıran bir önlem olarak görülebilir.

Günümüzde tüketici taleplerine çok çabuk cevap verebilen, doğru ürünü, doğru zamanda, doğru pazara sunan firmalar başarılı olabilmektedir. Her geçen gün tüketiciler daha çok bilinçlenmekte ve tüketici isteklerine cevap verebilmek daha zor hale gelmektedir. Sosyo-kültürel değişimler daha hızlı bir hayat akışı oluşturmakta ve toplum sürekli değişime ve ilerlemeye doğru yönelmektedir. Tüketici istekleri daha hızlı değişir olmuş ve günümüz tüketicileri artık gardıroplarını tek sezon yerine 2 ya da 3 sezon yeniler hale gelmiştir.

Hepimiz hastaneleri biliriz. Müşteri olarak gittiğimiz herhangi bir hastanede geçirdiğimiz zamanın büyük bir kısmı beklemek veya diğer işlemleri yaparken harcanır. Doktor ile geçirdiğimiz süre bu sürenin toplamının genelde yarısından azdır. Boşa harcanan diğer zaman yalın üretim sistemi içinde tanımlanan MUDA 'dır ve azaltılması gerekir.

Hastanelerden hizmet alan herkesin söylediği ortak şey ne kadar zor, ne kadar problemli olduğu ve doktorların hastaya ne kadar az zaman ayırdığıdır. İşte müşteri memnuniyetini artırmak için yapılması gereken en önemli çalışma, hastaların ve yakınlarının boşa harcanan zamanlarının ortadan kaldırılması ve doktorla geçirdikleri zamanın artırılması gerekmektedir. Bunu yapmanın en iyi yolu da yalın üretim sisteminin hastane içinde uygulanmasıdır. Ama nasıl?

Stok azaltma

Stok Yalın Üretim Sisteminde kontrol altına alınması gereken en önemli unsurdur. Düşünün çoğu zaman firmalarda bir planlama elemanın yüz binlerle ifade edilen malzemeleri veya ürünleri satınalama veya ürettirme kararı vermesi için yetkiler verilmektedir. Genellikle bu stoklar firmanın sorunu haline gelmektedir.

Muda veya Değer Üretmeyen Her Şey

Muda Japoncada değer üretmeyen ancak harcanan şeylere denir. Yani türkçedeki karşılığı İSRAF. Mudayı açıklayabilmek için müşteri gözü ile bakmak en kolay yoldur. Müşteri kendi açısından bir değer ifade etmeyen hiç bir şey için ödeme yapmak istmez. Bu nedenle müşterinin para ödemeyeceği her şey ortadan kaldırılması gerken bir MUDA olarak tanımlanabilir.

Site Bilgileri

Kullanıcılar
5564
Makaleler
328
Makale Görünüm Sayısı
1168584

Kimler sitede

21 ziyaretçi ve 0 üye çevrimiçi