Değer akışı haritaları yalın üretim uygulamalarının en sık kullanılan araçlarından biridir. Mevcut durumu daha iyi anlamamızı, bir sorunları doğrudan görmemizi ve çalışmaların hedeflerini oluşturabilmemizi kolaylaştırması açısından oldukça değerli katkılar sunar. Proje ekibinin doğru hedefler oluşturabilmesi açısından değer akışı haritalarını doğru yorumlayabilmeleri, hedefleri oluşturabilmeleri açısından oldukça önemlidir. Firma çalışanlarının yorumlama yaparken yaptıkları en büyük yanlışlar şunlardır;

  1. Takt süresi yerine çevrim süresine odaklanmak, dolayısı ile üretimi hızlandırmaya çalışmak,
  2. İş istasyonları arasındaki, özellikle ofis süreçleri veya hizmet sektörü süreçlerinde, dengesizlikleri göz ardı etmek,
  3. Katma değer üretmeyen süreler yerine, katma değer üreten sürelere odaklanmak,
  4. Ürünleri, satışa dağılımlarını iyi anlamadan tamamını aynı sürece almaya çalışmak,
  5. Daha önce yapılan hataları düzeltmek yerine dokunulmaz, açıklanamaz ilan ederek, kutsallaştırmak,
  6. Parasal sınırlar çizerek radikal çözümleri göz ardı etmek

Şimdi bu yanlışlar ve yapılması gerekenler üzerinde duralım;

Devamını okumak için kayıt ol...

Site Bilgileri

Kullanıcılar
5555
Makaleler
328
Makale Görünüm Sayısı
1163104

Kimler sitede

31 ziyaretçi ve 0 üye çevrimiçi