Her şeyde olduğu gibi yalın üretim sisteminde de değişim yönetimi
hedeflerinizi ne kadar gerçekleştireceğinizi belirler. Doğru
uygulanmayan bir değişim sürecinin firmada yalın üretim tekniklerine
karşı bir direnç oluşumuna neden olacağı açıktır. Böylece
yapabileceğiniz bir çok uygulamayı da yapamaz duruma gelirsiniz. Örneğin
son dönemlerde danışmanlık yaptığımız firmada karşılaştığımız şeylerden
biri uzun zaman 5S çalışmaları yürütmelerine rağmen bir ilerleme elde
edememiş olmalarıdır. Bir çok seminerde sorduğum “Yalın üretim sistemi
firmanıza uyar mı?” sorusunun cevabı aslında insanların temel
yaklaşımını göstermesi bakımından çok önemlidir. Neyin değişmesi
gerekir? İşte bu yalın üretim sisteminin ne kadarının uygulanacağını
belirler.
Bir çok yönetici, firma sahibi ve mühendisler yalın üretim sisteminin
firmalarına uyarlanabileceğini düşünür. Yani aslında firmanın mevcut
durumunun ana ögeleri ile korunup bir takım yan uygulamalarda bazı yalın
üretim tekniklerini kullanabileceklerini düşünürler. Mevcut durumun
büyük oranda korunması gerektiğine inanırlar. Buna temel neden olarak da
üretimlerinin ve ürünlerinin çok farklı olduğunu yalın üretim sisteminin
bütünüyle uygulanmasının olanaksız olduğunu söylerler.
Devamını oku..
<https://www.leanacademy.com.tr/yalin-uretim-sistemi-nedir.html>
_*İlgili eğitimler*_
Yalın üretim teknikleri
<https://www.leanacademy.com.tr/yalin-liderlik-egitimi.html>
Yalın düşünce <https://www.leanacademy.com.tr/yalin-dusunce-egitimi.html>
Kanban <https://www.leanacademy.com.tr/kanban-egitimi.html>
Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen-egitimi.html>
-- *
*LeanACADEMY*
www.leanacademy.com.tr
info(a)leanacademy.com.tr
*
