Çoğu zaman yapılan yanlışlardan biri de kayıplara odaklanmama hatasıdır.
İşveren yönetici ve/veya mühendisler işletme içinde kayıpları gözardı
ederek üretimi hızlandırmaya odaklanırlar. Bunun için büyük çalışmalar,
yatırımlar, projeler yaparlar. Daha hızlı üretim ile maliyetin
azaldığını çalışmaların başarılı olduğunu düşünürler. Hizmet verdiğimiz
firmalarda bunun böyle olmadığını anlatmak oldukça fazla zamanımızı
almakta, iyileştirme çalışmalarına başlamak gecikmektedir. Genel
beklenti daha hızlı üretim, daha fazla üretim şeklinde olduğundan bu
beklentiyi aşmak bir hayli zamanımızı almaktadır.
Oysa satılan malın maliyetini hesaplarken gider kalemlerinin arasında
kayıpların da oluğunu unutmamak gerekir. Bunun anlamı maliyeti
azaltmanın temel yolunun kayıpları azaltmak olduğudur. Kayıplar azalmaz
ise satış arttıkça aynı oranda artan kayıplar firma karlılığını doğrudan
etkilemektedir.
Bu durum aynı zamanda iş gücü verimliliği için de geçerlidir. Bir
kişinin harcayabileceği efor belirli ve sabittir. Zamanla iyileşmesine
rağmen bu iyileşme asla beklentiyi karşılayacak kadar iyi olmayacaktır.
Çalışandan daha fazla üretim yapmasını istemek kayıpları azaltmadan
anlamsızdır.
Devamını oku.... <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen.html>
*
*
*İlgili eğitimler*
Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen-egitimi.html>
TPM <https://www.leanacademy.com.tr/tpm-egitimi.html>
Yamazumi
<https://www.leanacademy.com.tr/yalin-uretim-egitimi/907-yus-egitim/716-yama…>
-- *
*LeanACADEMY*
www.leanacademy.com.tr
info(a)leanacademy.com.tr
*
