Hoshin Kanri, Japon bir yönetim yaklaşımıdır ve "stratejik hedef yönlendirmesi" olarak da bilinir. Bu metot, bir organizasyonun stratejik hedeflerini belirlemesine, bu hedeflere nasıl ulaşılacağını planlamasına ve bu hedeflerin organizasyonun her seviyesine nasıl yayılacağını yönetmesine yardımcı olur. Bu makalede, Hoshin Kanri'yi kullanarak yıl sonu değerlendirmesi yapmayı ve gelecek yılın hedeflerini belirlemeyi anlatacağım.
Hoshin Kanri, organizasyonlar için stratejik hedef belirleme ve
uygulama süreçlerini yönlendirmek için bazı temel ilkelere
dayanır. Bu ilkeleri anladığınızda, yıl sonu değerlendirmesi ve
gelecek yılın hedeflerini belirleme sürecini daha etkili bir
şekilde yönetebilirsiniz.
a. Sürekli İyileştirme: Hoshin Kanri, sürekli
iyileştirmeyi teşvik eder. Bu nedenle, yıl sonu değerlendirmesi
sadece geçmişi değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda gelecekteki
hedeflere ulaşmak için nasıl daha iyi bir yol izleyebileceğinizi
de ele alır.
b. Stratejik Yönlendirme: Hoshin Kanri, organizasyonun en
yüksek seviye stratejik hedeflerini belirlemenize yardımcı olur.
Yıl sonu değerlendirmesi bu hedeflere ulaşıp ulaşamadığınızı
değerlendirir, gelecekteki hedeflerinizi yapılandırır.
c. İşbirliği: Bu yöntem, organizasyonun her seviyesinin
katılımını teşvik eder. Yıl sonu değerlendirmesi ve hedef
belirleme süreci, çalışanların ve yöneticilerin fikirlerini ve
görüşlerini içermelidir.
İlgili eğitimler
İlgili ürünler