Hoshin Kanri, Japon bir yönetim yaklaşımıdır ve "stratejik hedef yönlendirmesi" olarak da bilinir. Bu metot, bir organizasyonun stratejik hedeflerini belirlemesine, bu hedeflere nasıl ulaşılacağını planlamasına ve bu hedeflerin organizasyonun her seviyesine nasıl yayılacağını yönetmesine yardımcı olur. Bu makalede, Hoshin Kanri'yi kullanarak yıl sonu değerlendirmesi yapmayı ve gelecek yılın hedeflerini belirlemeyi anlatacağım. 1. Hoshin Kanri'nin Temel İlkeleri: Hoshin Kanri, organizasyonlar için stratejik hedef belirleme ve uygulama süreçlerini yönlendirmek için bazı temel ilkelere dayanır. Bu ilkeleri anladığınızda, yıl sonu değerlendirmesi ve gelecek yılın hedeflerini belirleme sürecini daha etkili bir şekilde yönetebilirsiniz. *a. Sürekli İyileştirme: *Hoshin Kanri, sürekli iyileştirmeyi teşvik eder. Bu nedenle, yıl sonu değerlendirmesi sadece geçmişi değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda gelecekteki hedeflere ulaşmak için nasıl daha iyi bir yol izleyebileceğinizi de ele alır. *b. Stratejik Yönlendirme:* Hoshin Kanri, organizasyonun en yüksek seviye stratejik hedeflerini belirlemenize yardımcı olur. Yıl sonu değerlendirmesi bu hedeflere ulaşıp ulaşamadığınızı değerlendirir, gelecekteki hedeflerinizi yapılandırır. *c. İşbirliği:* Bu yöntem, organizasyonun her seviyesinin katılımını teşvik eder. Yıl sonu değerlendirmesi ve hedef belirleme süreci, çalışanların ve yöneticilerin fikirlerini ve görüşlerini içermelidir. Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri.html> *_İlgili eğitimler_* Hoshin kanri eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> Yalın teknikler eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> *_İlgili ürünler_* Gemba panosu (kanban panosu) <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kanban-panosu.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info@leanacademy.com.tr *