Bilgi

Download

bilgi@leanacademy.com.tr

October 2023

1 participants
2 discussions

Hoshin Kanri İle Yıl Sonu Değerlendirmesi ve Hedef Belirleme
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 30 Oct '23

30 Oct '23

Hoshin Kanri, Japon bir yönetim yaklaşımıdır ve "stratejik hedef yönlendirmesi" olarak da bilinir. Bu metot, bir organizasyonun stratejik hedeflerini belirlemesine, bu hedeflere nasıl ulaşılacağını planlamasına ve bu hedeflerin organizasyonun her seviyesine nasıl yayılacağını yönetmesine yardımcı olur. Bu makalede, Hoshin Kanri'yi kullanarak yıl sonu değerlendirmesi yapmayı ve gelecek yılın hedeflerini belirlemeyi anlatacağım. 1. Hoshin Kanri'nin Temel İlkeleri: Hoshin Kanri, organizasyonlar için stratejik hedef belirleme ve uygulama süreçlerini yönlendirmek için bazı temel ilkelere dayanır. Bu ilkeleri anladığınızda, yıl sonu değerlendirmesi ve gelecek yılın hedeflerini belirleme sürecini daha etkili bir şekilde yönetebilirsiniz. *a. Sürekli İyileştirme: *Hoshin Kanri, sürekli iyileştirmeyi teşvik eder. Bu nedenle, yıl sonu değerlendirmesi sadece geçmişi değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda gelecekteki hedeflere ulaşmak için nasıl daha iyi bir yol izleyebileceğinizi de ele alır. *b. Stratejik Yönlendirme:* Hoshin Kanri, organizasyonun en yüksek seviye stratejik hedeflerini belirlemenize yardımcı olur. Yıl sonu değerlendirmesi bu hedeflere ulaşıp ulaşamadığınızı değerlendirir, gelecekteki hedeflerinizi yapılandırır. *c. İşbirliği:* Bu yöntem, organizasyonun her seviyesinin katılımını teşvik eder. Yıl sonu değerlendirmesi ve hedef belirleme süreci, çalışanların ve yöneticilerin fikirlerini ve görüşlerini içermelidir. Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri.html> *_İlgili eğitimler_* Hoshin kanri eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> Yalın teknikler eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/hoshin-kanri-egitimi.html> *_İlgili ürünler_* Gemba panosu (kanban panosu) <https://www.leanacademy.com.tr/tr/kanban-panosu.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

JIDOKA'nın etkileri
by LeanACADEMY bilgilendirme servisi 02 Oct '23

02 Oct '23

Yalın üretim tekniklerinden biri olan JIDOKA aslında TOYOTA’nın ilk olarak hayata geçirdiği tekniktir. Henüz dokuma makinesi üretimi yaparken hata oluştuğunda makinenin kendi kendine durmasını sağlamışlardır. Böylece çok büyük iş gücü ve ürün kaybına neden olan hatanın devam etmesini önleyerek büyük iyileşme sağlamışlardır. Esasında ürün veya hizmet üreten her iş istasyonunda hata olma olasılığı vardır. Yapılan hata sonunda ise ürünün veya hizmetin kusurlu olması sonucu ortaya çıkmaktadır. Burada sözü edilen konu hatanın kusurlu ürüne neden olduğudur. Pek çok çalışmada kök hatanın bulunması ve önlenmesi konusunu anlatmaktayız. İşte Jidoka tamda bu noktada devreye girmektedir. Yukarıda Toyota’nın yaptığı gibi otonom sistemler sayesinde hata oluştuğunda sistemin devam etmemesi sağlanarak hatanın kusurlu ürüne dönüşmesi önlenmektedir. Devamını oku... <https://www.leanacademy.com.tr/tr/jidoka.html> İlgili eğitimler Jidoka - sıfır hata ile üretim eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/jidoka-egitimi.html> Poka yoke eğitimi <https://www.leanacademy.com.tr/tr/poka-yoke-egitimi.html> İlgili ürünler Çalışma alanı lifti <https://www.leanacademy.com.tr/tr/%C3%A7al%C4%B1%C5%9Fma-alan%C4%B1-lifti.h…> Malzeme akış ekipmanları <https://www.leanacademy.com.tr/tr/malzeme-ak%C4%B1%C5%9F-ekipmanlar%C4%B1.h…> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0