Eğitimin Konusu
A. Yalın Sistem
. Yalın sistemin tarihi gelişimi
. Yalın dönüşüm adımları
. Stratejik olarak değişme
. Değer ve İsraflar (MUDA, MURA, MURI)
. Önleme kültürü,
. Toyota’da yönetimin 14 ilkesi
. HOSHIN KANRI – stratejik planlama
B. Yalın Teknikler
. JIT (tam zamanında) ve JIDOKA (sıfır hata)
. VSM değer akışı
. KANBAN, Tedarikçi ile KANBAN
. HEIJUNKA dengeleme
. Kaizen ve Kaikaku kaizenleri
. 5S ve Görsel kontrol, görsel fabrika
. Standardizasyon, önemi ve nasıl elde edileceği
. İş başı eğitim sistemi (OJT)
. Toyota prensiplerinde teknoloji kullanımı
C. Liderlik veTakım Çalışması
. Liderlik ve takım çalışması
. Yüksek performanslı takım kurma ve yönetme
. Genchi genbutsu, sorunun kaynağına inme
. Karar alma ve nemawashi ile uzlaşma kültürü
. Sürekli iyileştirme kaizen ve hansei prensipleri
. Firma öneri sistemi nasıl olmalıdır?
. Paydaşlar ile ilişki ve tedarikçi geliştirme
Süre
Eğitimin süresi 1 gün (8 saat) olarak belirlenmiştir.
Eğitimin Hedefi
Yalın liderlik eğitiminin sağlık sektöründe uygulamaları içeren versiyorunudur. Bu seminerde “Yalın prosesler”, “Bütünsel alarak sistem yapısı”, “Ürün veya hizmet üretiminde verimliliğin sürekli kılınması” ve “Sürekli iyileştirme” kavramlarına Toyata gözüyle bakmayı öğreneceksiniz. Üretim ve Lojistik maliyetleri “Yalın üretim sisteminin” uygulanması ile büyük oranlarda azalmakta ve verimlilik hızla yükselmektedir. Üretim prosesleri sistematik hale gelmekte, akış sağlanmakta ve arayüz gerekleri ortadan kalkmaktadır. Böylece organizasyonunuz şeffaflık ve güç kazanmaktadır. Bu da uzun dönem başarının temellerini oluşturmaktadır.
Kimler Katılabilir
Genel yönetim, işletme yönetimi, orta kademe yöneticiler, satınalam ve planlama sorumluları, operasyonel çalışanlar, firma içi yalın üretim uygulama sorumluları.
Ayrıntılı Bilgi İçin
İletişim bilgileri için tıklayınız
Broşür indirmek için tıklayınız