Çoğu zaman yapılan yanlışlardan biri de kayıplara odaklanmama hatasıdır. İşveren yönetici ve/veya mühendisler işletme içinde kayıpları gözardı ederek üretimi hızlandırmaya odaklanırlar. Bunun için büyük çalışmalar, yatırımlar, projeler yaparlar. Daha hızlı üretim ile maliyetin azaldığını çalışmaların başarılı olduğunu düşünürler. Hizmet verdiğimiz firmalarda bunun böyle olmadığını anlatmak oldukça fazla zamanımızı almakta, iyileştirme çalışmalarına başlamak gecikmektedir. Genel beklenti daha hızlı üretim, daha fazla üretim şeklinde olduğundan bu beklentiyi aşmak bir hayli zamanımızı almaktadır. Oysa satılan malın maliyetini hesaplarken gider kalemlerinin arasında kayıpların da oluğunu unutmamak gerekir. Bunun anlamı maliyeti azaltmanın temel yolunun kayıpları azaltmak olduğudur. Kayıplar azalmaz ise satış arttıkça aynı oranda artan kayıplar firma karlılığını doğrudan etkilemektedir. Bu durum aynı zamanda iş gücü verimliliği için de geçerlidir. Bir kişinin harcayabileceği efor belirli ve sabittir. Zamanla iyileşmesine rağmen bu iyileşme asla beklentiyi karşılayacak kadar iyi olmayacaktır. Çalışandan daha fazla üretim yapmasını istemek kayıpları azaltmadan anlamsızdır. Devamını oku.... <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen.html> * * *İlgili eğitimler* Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen-egitimi.html> TPM <https://www.leanacademy.com.tr/tpm-egitimi.html> Yamazumi <https://www.leanacademy.com.tr/yalin-uretim-egitimi/907-yus-egitim/716-yamazumi-ve-hat-dengeleme-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info@leanacademy.com.tr *