Eğitimin Konusu

.Tarihi gelişim
.Yalın dönüşüm adımları
.Aşamalar
.Stratejik dönüşüm
.Toyota’da yönetimin 14 ilkesi
.HOSHIN KANRI
.TPS – Toyota üretim sistemi
.JIT ve JIDOKA
.KANBAN
.Tedarikçi ile KANBAN
.HEIJUNKA
.MUDA, MURA, MURI
.Kapsam
.Önleme kültürü
.Görsel kontrol
.Teknoloji kullanımı
.Liderlik ve takım çalışması
.Standardizasyon
.Eğitim sistemi (OJT)
.Paydaşlar ve tedarikçi geliştirme
.Genchi genbutsu
.Karar alma ve nemawashi ile uzlaşma kültürü
.Sürekli iyileştirme - hansei
.Öneri sistemi
.Kaikaku
.Sonuç

Süre

Eğitimin süresi 1 gün (8 saat) olarak belirlenmiştir.

Eğitimin Hedefi

Toyota Üretim Sistemi prensipleri, Toyotanın uzun yıllardır sürdürdüğü başarısı ile adından söz ettirmektedir. Bu seminerde “Yalın Prosesler”, “Bütünsel Olarak Sistem Yapısı”, “Üretimde Verimliliğin sürekli kılınması” ve “Sürekli iyileştirme” kavramlarına Toyata gözüyle bakmayı öğreneceksiniz. Üretim ve Lojistik maliyetleri “Üretim Sisteminin” uygulanması ile büyük oranlarda azalmakta ve verimlilik hızla yükselmektedir. Üretim prosesleri sistematik hale gelmekte, akış sağlanmakta ve arayüz gerekleri ortadan kalkmaktadır. Böylece organizasyonunuz şeffaflık ve güç kazanmaktadır. Bu da uzun dönem başarının temellerini oluşturmaktadır.

Kimler Katılabilir

Genel yönetim, fabrika ve üretim yönetimi, orta kademe yöneticiler, üretim planlama sorumluları, operasyonel çalışanlar, firma içi yalın üretim uygulama sorumluları. Firmanın bir çok bölümünden katılımın olması yalın dönüşüm çalışmalarında önemli avantaj sağlamaktadır.

Ayrıntılı Bilgi İçin

İletişim bilgileri için tıklayınız